Coaching & Feedback Skills

COACHING & FEEDBACK SKILLS

Tối đa hóa năng lực nhân viên nhanh chóng và hiệu quả

Giúp nhân viên chủ động giải quyết vấn đề

Giúp Sếp NHÀN, nhân viên GIỎI

Thưa các Doanh nghiệp, Nhà quản lý & Lãnh đạo các cấp quý mến!

Coaching/ Huấn luyện là một thuật ngữ được sử dụng thường xuyên trong kinh doanh ngày nay. Nhưng có bao nhiêu Nhà quản lý được đào tạo kỹ năng huấn luyện (Coaching Skills) và thực sự biết cách lồng ghép chúng vào công việc hàng ngày?

TẠI SAO HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN LẠI QUAN TRONG TRONG QUẢN LÝ NHÂN TÀI?

NGUỒN NHÂN LỰC - Yếu tố quan trọng bậc nhất, quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Vì thế, các cấp Lãnh đạo, Quản lý doanh nghiệp, các Trưởng phòng nhân sự Việt Nam luôn mong muốn chiêu mộ người tài cho doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, kết quả thường là, những người này, sau một thời gian ngắn lại dứt áo ra đi, gây tổn hại lớn về tiền bạc, thời gian, nguồn lực & chi phí cơ hội của doanh nghiệp.

Vậy giải pháp nào là hiệu quả đối với các doanh nghiệp để ổn định NGUỒN NHÂN LỰC???

️ NHÂN SỰ PHẢI PHÁT TRIỂN TỪ BÊN TRONG

Theo các Chuyên gia nhân sự và các Chuyên gia quản trị: “Tướng & Lính tác chiến” chuyên nghiệp thuê ngoài luôn phải trả giá rất cao, nhưng lại khó bền. Bởi, những người này vốn được “đưa về bằng tiền”, nếu họ được việc thì công ty phải “giữ họ bằng nhiều tiền”, thế nên mối quan hệ cộng tác này sẽ không được bao lâu. Còn ngược lại, nếu không được việc, thì công ty cũng sa thải họ.

???? THỰC TẾ ĐÃ CHỈ RA CHO CHÚNG TA THẤY RẰNG ..

Hơn 90% các nhân tài mang lại hiệu quả cao nhất cho công ty, vốn là những người được phát triển từ bên trong. Hầu hết các công ty "ăn nên làm ra", thay vì tập trung tất cả nguồn lực để chiêu mộ “người tài” từ bên ngoài, sẽ dành phần lớn nguồn lực đó để phát triển “hiền tài” từ bên trong công ty, thông qua hoạt động đào tạo & huấn luyện nhân viên.

Các Nhà lãnh đạo giỏi cũng sẽ không bao giờ bỏ qua công tác đào tạo & huấn luyện nhân viên, bởi: Không có bất kỳ một Nhà lãnh đạo hay một  Nhà quản lý nào được mọi người thừa nhận họ là người thành công mà “phía sau” họ không có một đội ngũ cộng sự giàu năng lực (mà đội ngũ này vốn không thể “mua bằng tiền” hoặc thuê về từ bên ngoài).

???? Chính vì vậy, việc nuôi dưỡng & phát triển nhân tài từ bên trong đang trở thành một xu thế tất yếu, một nhân tố quan trọng quyết định lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

"Cá nhân trưởng thành, tổ chức sẽ lớn mạnh" (Trích “Phương thức làm việc Toyota”)

Với mong muốn đem lại cho các Nhà lãnh đạo, quản lý một hệ thống kiến thức vừa thực chiến, vừa khoa học, đi kèm với các công cụ quan trọng các kỹ năng cần thiết để ứng dụng trong bất kì ngành nghề hay lĩnh vực nào, Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý - VMP trân trọng giới thiệu :

Khóa học:

COACHING & FEEDBACK SKILLS

 Bí quyết phát huy sức mạnh đội ngũ bằng huấn luyện và kèm cặp

07 DẤU HIỆU NHẬN BIẾT BẠN CẦN THAM GIA KHÓA “COACHING SKILLS”:

  1. ĐAU ĐẦU trong quản lý công việc và quản lý nhân viên của mình vì họ làm việc thiếu trách nhiệm.

  2. MỆT MỎI vì hàng ngày, hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.
  3. Bạn cứ phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
  4. Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy, THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi.
  5. Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP, KHÔNG KỶ LUẬT.
  6. THỜI GIAN của bạn không còn dành cho gia đình, cho bản thân nhiều, bạn KHÔNG CÒN THẤY NIỀM VUI trong công việc, thay vào đó là LO ÂU, CĂNG THẲNG kéo dài.
  7. Cấp trên KHIỂN TRÁCH vì không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu.

09 LÝ DO TẠI SAO NHÀ QUẢN LÝ CẦN THIẾT THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH COACHING SKILLS:

  1. Giảm bớt công việc và gánh nặng của nhà quản lý

  2. Tạo cơ hội để nhân viên phát huy sáng kiến tại nơi làm việc
  3. Gia tăng động lực làm việc của đội ngũ
  4. Nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc
  5. Xây dựng và phát triển đội ngũ kế thừa
  6. Củng cố kỹ năng và kiến thức của người quản lý
  7. Tạo sự kết nối quản lý với nhân viên
  8. Giúp cho nhân viên chủ động trong công việc
  9. Thay đổi thái độ tích cực cộng tác làm việc của nhân viên

13 VẤN ĐỀ SẼ ĐƯỢC GIẢI QUYẾT TRONG CHƯƠNG TRÌNH COACHING SKILLS:

  1. Nhân viên đi trễ thường xuyên

  2. Nhân viên trì trệ trong công việc
  3. Nhân viên thiếu chủ động trong công việc
  4. Thái độ chống đối và không hợp tác
  5. Nhân viên thường mắc lỗi và làm báo cáo không đúng hạn thường xuyên.
  6. Thái độ làm việc không nhiệt tình, vui vẻ và hòa đồng
  7. Nhân viên hay đỗ lỗi và không chịu trách nhiệm
  8. Nhân viên ù lì, không chịu học hỏi
  9. Nhân viên hay đùn đẩy công việc và đổ lỗi cho người khác
  10. Nhân viên đã nói nhiều lần, biết việc nhưng không thay đổi do thói quen
  11. Nhân viên không phục và thường chống đối Sếp
  12. Thiếu kiến thức, kỹ năng và thiếu tự tin trong công việc
  13. Thiếu động lực làm việc

Và… còn nhiều tình huống khác được giải quyết hơn 90% tại lớp học

 ĐỐI TƯỢNG CẦN THAM GIA KHÓA HỌC NÀY:

Đối với: Chủ Doanh nghiệp, Giám đốc, Phó giám đốc, Quản lý cấp cao:

  • Giúp Quản lý "Nhàn hơn", "Bớt áp lực hơn" trong công việc Quản lý
  • Gia tăng kết quả làm việc của đội ngũ
  • Giải pháp giảm chi phí và thời gian dànhcho việc Quản lý nhân viên
  • Phát triển kỹ năng và phát triển năng lực nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức

Đối với: Quản lý cấp Trung trong tổ chức, doanh nghiệp (Team leader, Giám sát, ...):

  • Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên
  • Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất
  • Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế
  • Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập
  • Giúp các Quản lý  trở nên khác biệt và có nhiều cơ hội THĂNG TIẾN

Đối với: Những nhân viên tiềm năng phát triển thành Quản lý trong tương lai:

  • Trang bị những kiến thức và kỹ năng nên tảng để chuẩn bị tốt nhất phát triển sự nghiệp Quản lý.

 LỢI ÍCH KHÓA HỌC - 09 THỨ MÀ BẠN SẼ CÓ ĐƯỢC SAU CHƯƠNG TRÌNH:

  1. Hiểu rõ khái niệm huấn luyện, phân biệt rõ: Giáo dục, Đào tạo, Huấn luyện và xác định được những gì cần làm trong một cuộc huấn luyện

  2. Nắm rõ 7 lý do đủ lớn để người quản lý huấn luyện và phát triển nhân viên
  3. Hiểu rõ 5 tác động tích cực đến kết quả công việc khi huấn luyện nhân viên
  4. Vận dụng mô hình 4 phương pháp phát triển năng lực tương ứng với 4 nhóm nhân viên phổ biến
  5. Sỡ hữu quy trình huấn luyện và phát triển nhân viên – ABCD do nhiều tập đoàn lớn áp dụng
  6. Am hiểu được đối tượng cần huấn luyện trong nhóm và phân bổ thời gian huấn luyện và hát triển nhân viên hiệu quả với từng nhân viên
  7.  Vận dụng với 3 phương pháp huấn luyện linh hoạt: GLAP – On the Job, PHL – COACH và GROW Coaching
  8. Nắm rõ nguyên tắc phản hồi - FAST
  9. Lập bản kế hoạch và áp dụng cho từng nhân viên ngay sau chương trình

 NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH:

PHẦN 1: CÁC YẾU TỐ VÀ KỸ NĂNG ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN LÝ XUẤT SẮC

  • Nguyên lý duy nhất để dẫn dắt đội nhóm thành công

  • 04 yếu tố làm nên Nhà quản lý xuất sắc
  • 10 kỹ năng quan trọng trong thời đại 4.0 để quản lý Nhàn hơn
  • Chu trình phát triển năng lực Nhà quản lý và lãnh đạo

PHẦN 2: HIỂU ĐÚNG VỀ COACHING VÀ TẦM QUAN TRỌNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH BẠI CỦA QUẢN LÝ

  • Hiểu về Coaching và 5 việc cần làm trong mỗi cuộc huấn luyện
  • Phân biệt Giảng dạy và Huấn luyện
  • Thay đổi tư duy để huấn luyện hiệu quả (Số liệu từ Business Harvad Review)
  • 07 lý do đủ lớn để Quản lý tập trung vào huấn luyện và hướng dẫn trên công việc
  • Tác động của Coaching lên kết quả

PHẦN 3: THIẾT LẬP KẾ HOẠCH HUẤN LUYỆN VÀ THÚC ĐẨY NHÂN VIÊN PHÁT TRIỂN LIÊN TỤC

  • Mô hình 10:20:70 trong đào tạo và huấn luyện
  • Vai trò SMART trong Coaching
  • Lập kế hoạch huấn luyện và phát triển cho từng thành viên trong nhóm

PHẦN 4: CÁC CÔNG THỨC HUẤN LUYỆN THÀNH CÔNG CỦA NHÀ QUẢN LÝ TỪ CÁC TẬP ĐOÀN ĐA QUỐC GIA

  • Quy trình đào tạo và phát triển nhân viên -  Chu trình ABCD
  • Phân loại nhân viên và định hướng phương pháp huấn luyện - Mô hình Skill-Will
  • Phương pháp đào tạo trên công việc (On the job training) đối với nhân viên mới và thiếu kiến thức - Mô hình GLAP
  • Phương pháp hướng dẫn và kèm cặp trên công việc với nhân viên thiếu kỹ năng làm việc - Mô hình biến kiến thức thành kỹ năng ‘’PHL – COACH’’
  • Phương pháp tương tác và điều chỉnh đối với nhân viên thiếu trách nhiệm và tinh thần làm việc - Mô hình GROW
  • Phương pháp huấn luyện và thay đổi thói quen làm việc mới - Mô hình 4R

PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN VÀ PHẢN HỒI TẠO ĐỘNG LỰC HÀNG NGÀY

  • Tâm lý hình học và cách vận dụng trong phản hồi
  • Nguyên tắc phản hồi - Nguyên tắc FAST
  • Kỹ thuật phản hồi và xây dựng - Hamburger Feedback
  • Kỹ thuật khen, ghi nhận và góp ý thẳng thắn - AID
  • Kỹ thuật đưa phản hồi tạo được dấu ấn mạnh mẽ - KFBD

PHẦN 6: PHƯƠNG PHÁP TỐI ĐA NĂNG LỰC  NHÂN VIÊN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG THỜI 4.0

  • 10 yếu tố gia tăng động lực của nhân viên
  • 5 cách để gia tăng mức độ tiếp thu hiệu quả
  • Phương pháp xây dựng môi trường làm việc và phát huy sáng kiến của nhân viên

PHẦN 7: 05 KỸ NĂNG CẦN CÓ CHO CUỘC HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN THÀNH CÔNG

  • Kỹ năng giao tiếp và tạo môi trường hợp tác
  • Kỹ năng quan sát phi ngôn từ và hành vi
  • Kỹ năng đặt câu hỏi hiệu quả
  • Kỹ năng lắng nghe và khuyến khích
  • Kỹ năng truyền đạt và gợi ý hiệu quả

✅ THÔNG TIN KHÓA HỌC

???? Chi phí đầu tư: 6.890.000đ
>> Đã bao gồm ăn trưa, tea-break tại khách sạn 5 sao, tài liệu và giấy chứng nhận của VMP Academy.

???? ƯU ĐÃI LỚN KHI ĐĂNG KÝ GIỮ CHỖ NGAY
+ Đăng ký 1 người: 6.500.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 2 người: 6.200.000Đ/ Học viên
+ Đăng ký nhóm 3 người: 6.000.000Đ/ Học viên

???? Học viên cũ & đăng ký theo nhóm > 3 người vui lòng liên hệ Hotline để được hỗ trợ ưu đãi đặc biệt:
☎️ Hotline: 1800 6981
☎️Tư vấn 1: 0909 228 700
☎️ Tư vấn 2: 0903 885 700
☎️ Đào tạo theo nhu cầu doanh nghiệp: 0909 382 864

✅ GIỚI THIỆU GIẢNG VIÊN:

Anh Phan Hữu Lộc là Nhà đào tạo theo Phong Cách Huấn Luyện Linh Hoạt (P.H.L). Anh có 19 năm kinh nghiệm làm việc cho 5 tập đoàn: Unilever, Mead Jonhson, Coca-cola, Diageo, Bayer với vai trò Quản lý và đã giảng dạy về Quản lý & Lãnh đạo hơn 11 năm cho các tập đoàn  như: Isuzu, Shinhan Bank, Samsung, Bel-Vietnam, Mayora, Kimberly Clark, Vietin Bank, General Motors, ….

Hiện tại anh là CEO của VMP Global Training, Tác giả của chương trình đào tạo nổi bật: Train The Trainer 3+, Nhà Quản Lý Chuyên Nghiệp, Coaching Skills, Leadership Foundation…

Bên cạnh kinh nghiệm làm việc cho các tập đoàn đa quốc gia anh còn là học trò trực tiếp từ những bậc Thầy trên thế giới về marketing, bán hàng, lãnh đạo, huấn luyện, phát triển năng lực cá nhân… như T.H Eker, Blair Singer, Jordan Belfort (Bán hàng đường thẳng)…

Xem thêm về giảng viên: http://www.phanhuuloc.com/

✨ Các Vị Trí Đảm Nhiệm:

  • Tổng giám đốc / General Director – VMP Global Training
  • Giám đốc điều hành/CEO – GEN Group
  • Chủ tích Hội VN Trainer – Nhà Đào Tạo Việt Nam
  • Cựu Giám đốc kinh doanh khu vực  – Unilver Vietnam
  • Cựu Trưởng phòng Đào tạo /Training Manager tại Mead Johnson, Coca Cola, Diageo & Bayer Vietnam

⚠️LƯU Ý: Khóa học Coaching Skills được thực hiện theo nhu cầu Doanh nghiệp trong 7 năm qua và có phản hồi tích cực từ đại diện Doanh nghiệp. Khóa học cũng sẽ được tổ chức theo định kỳ do VMP Global Training tổ chức dành cho Quản lý và Lãnh đạo. Anh/ chị đăng ký giữ chỗ sớm để sớm đạt được hiệu quả và có nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp quản lý của mình.

 07 ĐIỀU KHÔNG THỂ PHỦ NHẬN VỀ COACHING TỪ CÁC CHUYÊN GIA:

  1. Coaching là nhiệm vụ quan trọng của một nhà quản lý (nhưng thường bị bỏ qua)

  2. Công việc hàng ngày (chứ không phải là một dự án hay là một chương trình đào tạo)

  3. Đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất
  4. Yếu tố động viên quan trọng nhất đối với nhân viên
  5. Công cụ khả thi nhất giúp thay đổi thái độ của nhân viên
  6. Cơ sở tạo sự gắn bó giữa nhà quản lý và nhân viên
  7. Giúp nhà quản lý phát triển năng lực và nhân cách của chính mình

HÃY DÀNH 02 NGÀY THAM GIA KHÓA HỌC COACHING SKILLS ĐỂ VẬN DỤNG KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN ĐÚNG CÁCH HÀNG NGÀY, GIÚP QUẢN LÝ CỦA BẠN HIỆU QUẢ VÀ NHÂN VIÊN GIỎI HƠN…BẠN TRỞ NÊN NHÀN HƠN.

ĐĂNG KÝ NGAY.

 LEARN TO THE BEST, TO BE THE BEST – HỌC TỪ CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH THỐNG

Đăc Biệt: Chương trình đào tạo duy nhất được đăng ký Bản quyền và Quyền tác giả tại Việt Nam

Coaching & Feedback Skills

 MÔI TRƯỜNG HỌC TẬP VÀ KẾT NỐI, KÈM CẶP SAU KHÓA HỌC

[video hình ảnh lớp học]

Những học viên đã học và ứng dụng thành công: [ chọn theo đối tượng người học]

 QUÀ TẶNG TRONG CHƯƠNG TRÌNH

Biểu mẫu Coaching được áp dụng bởi nhà quản lý thành công

Sách:

    1. ‘’ĐỪNG QUẢN LÝ, HÃY HUẤN LYỆN’’
    2. NGƯỜI GIỎI KHÔNG PHẢI LÀ NGƯỜI LÀ TẤT CẢ
    3. KÈM CẶP NHÂN VIÊN của Business Harvad Review

Cảm ơn bạn đã quan tâm và dành thời gian tìm hiểu website của chúng tôi. Chúng tôi gửi đến bạn E-book: ‘’22 câu hỏi quyền năng’’

Tải sách tại link: https://vmptraining.com/bo-22-cau-hoi-quyen-nang

 QUÀ TẶNG SAU CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO HỌC VIÊN ĐĂNG KÝ SỚM

  • Voucher: 1.000.000đ dành để tham gia khóa học và sự kiện do VMP Training tổ chức
  • 19 công thức đào tạo hiệu quả trong khóa www.trainthetrainer.vn trị giá 500k [hình]
  • Chương trình Coach 1:1 trị giá 300 usd (2 giờ được Coach trực tiếp bởi PHL)

Coaching & Feedback Skills


BẠN CÓ THẮC MẮC GÌ KHÔNG, HÃY LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN NGAY NHÉ

Logo

Vui lòng liên hệ để chúng tôi hỗ trợ bạn

Hotline: 18006981 - 0909 38 28 64

Email: daotao@vmptraining.com